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Trust&Travel.com ist die Website von Katharina Trauttmansdorff-Allès'
AGRITURISMO CONSULTING. Wenn Sie sich Trust & Travel anschließen
möchten, finden Sie hier einen Überblick über unsere Leistungen.

K. T. A studierte Geschichte, Marketing und Politische
Wissenschaften in Wien und Florenz, arbeitete von 1988
bis 1995 bei dem berühmten Weingut Castello di Brolio
- Barone Ricasoli im Marketing. Seit
1996 erschließt sie Landgüter für sanfte, wirtschaftlich
erfolgreiche Tourismusprojekte.
Katharina Allès Trauttmansdorff berät
seit 1996 Kunden bei der tourismusorientierten Adaptierung
historischer Landgüter. Das Unternehmen mit Sitz in
Wien vermarktet derzeit Ferienhäuser und -Wohnungen
zwei venezianischer und zehn toskanischer Güter (insgesamt
an die 360 Betten). Die Auslastung von jährlich etwa
22 Wochen liegt etwas über dem Branchendurchschnitt.
Professionelles Tourismus-Know-how und langjährige
Markterfahrung schaffen die Grundlage für die Beratungstätigkeit
von AGRITURISMO CONSULTING. Die Eckpfeiler unseres Full
Service Angebots:
Business Planning: In diesem Rahmen erfolgt die
Kostenplanung, die Zielgruppendefinition, die Festlegung
des Unternehmensprofils und der Marketingstrategie (Erstellung
einer anspruchsvollen Broschüre mit Text und Fotos), die
Auswahl der Software und die Entwicklung von mit dem Betrieb
in Verbindung stehenden Attraktionen (Gartenkurse, Wanderungen,
Führungen, etc.). Während der ersten drei Jahre prüft Agriturismo
Consulting die Wirtschaftlichkeit der getätigten Investitionen
seiner Kunden in regelmäßigen Abständen und führt die Betriebe
anschließend in die wirtschaftliche Selbständigkeit, gegebenenfalls
mit anschließender Supervision.
Für die Adaptierung und Inneneinrichtung der Gebäude
werden zunächst die ideale Größe und der Standard der zu
vermietenden Häuser/Wohnungen, die Raumaufteilung, die Einrichtung
und die Farbgestaltung sowie die notwendige Infrastruktur
definiert. Dabei stehen die Erhaltung der ursprünglichen
Atmosphäre und des historischen Stils bei gleichzeitiger
komfortabler Ausstattung im Vordergrund.
Bei der Umsetzung
hat sich Katharina Trauttmansdorff darauf spezialisiert,
die im Betrieb vorhandenen Ressourcen zu nützen, mit ausgewählten
Lieferanten und Handwerkern zu arbeiten und direkt beim
Erzeuger einzukaufen, um die zu gestaltenden Objekte nach
modernen Kriterien und hohen ästhetischen Ansprüchen optimal
auszustatten. Die von ihr angestrebte enge Zusammenarbeit
mit den Gutsbesitzern und die stete Verbesserung vorhandener
Substanz kommen nicht zuletzt auch in der sehr persönlichen
Atmosphäre der Ferienhäuser zur Geltung.
Infrastruktur-Entwicklung: Mit ebenso viel Liebe
zur gewachsenen Atmosphäre des Gutes integriert Agritourismo
Consulting Pools, Gärten und weitere Sport- und Mußeeinrichtungen,
bis hin zu Emporios, Shops für die Erzeugnisse des Gutes.
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Mit professioneller Personalschulung sowie Beratung
beim Aufbau der benötigten innerbetrieblichen Organisation
wird der reibungslose Ablauf der tourismusorientierten Umstellung
des Betriebes sichergestellt. Durch die Ein- und Umschulung
der Mitarbeiter vor Ort kann der Betrieb unter Umständen
gefährdete Arbeitsplätze langjähriger Mitarbeiter erhalten
und aufwerten. Neue Arbeitsplätze werden geschaffen.
Die Vermarktung durch AGRITURISMO CONSULTING zielt die
Selbstständigkeit der Güter an. Das bedeutet größere
Unabhängigkeit und wesentlich geringere Vermarktungskosten
für den Betrieb. Schon ab dem dritten oder vierten Jahr
können diese auf 25-35% des Endverbraucherpreises gesenkt
werden - anstatt 50-60% bei der herkömmlichen Vermarktung
über große Agenturen oder Touroperators. D.h. für die Güter
schnelleres Return of Investment.
Das Gut La Foce (Siena)
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Das Apartment "Beco" auf dem Gut La Foce vor und nach der Renovierung. |
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1996: Beginn der Zusammenarbeit
1996/97 Adaptierung und Inneneinrichtung von 7 Wohnungen und
2 Häusern
1999: es wurde 1 weiteres Haus hergerichtet
2001: 3 weitere Häuser werden restauriert und eingerichtet
2002: 2 weitere Apartments werden eingerichtet
Beginn der Vermarktung: 1997
Auslastung
(22 Wochen pro Unterkunft pro Jahr entsprechen dem Branchendurchschnitt
und gelten somit als 100%-ige Auslastung)
1997: 9,2% 1998: 98% (21,5 Wochen im Durchschnitt)
1999: 116% (25,5 Wochen)
2000: 96% (21,12 Wochen: der leichte Rückgang erklärt sich
durch die Verlängerung der Hochsaison von 2 auf 4 Monate im
Jahr)
2001: 118% (26 Wochen)
2002: 100% (22,3%: ein vergleichsweise ausgezeichnetes Ergebnis
in einem "schwarzen Jahr" für den Tourismus nach dem Anschlag
des 11.9.2001
Das Gut Il Fontanile (Maremma)
Beginn der Zusammenarbeit: 1998
Die Wohnungen auf dem Gut waren bereits restauriert und eingerichtet.
Das Schwimmbad und die gemeinsamen Aufenthaltsräume (Summer
Livingroom) wurden im Laufe der Zusammenarbeit im Jahre 2000
gebaut.
Beginn der Vermarktung: 1998
Auslastung (an der Küste ist die Saison entsprechend kürzer
und 18 vermietete Wochen pro Unterkunft pro Jahr gelten als
100%-ige Auslastung)
1999: 72,2 % (13 Wochen) 2000: 93% (16,75 Wochen)
2001: 120,8% (21,75 Wochen)
2002: 118% (21,25 Wochen)
Das Gut La Montecchia
Beginn der Zusammenarbeit: 2000
Zwischen September 2000 und Juni 2001 wurden 2 Häuser auf
Montecchia vollständig von Katharina Trauttmansdorff eingerichtet,
das 3. Haus bekam einen "Face-lift".
Die Vermarktung begann im Juni 2001.
Auslastung (da Montecchia als Trend-setter dieser Art Tourismus
im Veneto gilt, gibt es hier noch keinen zulänglichen Branchendurchschnitt).
2001: 5,75 Wochen
2002: 21,6 Wochen
2003: das Jahr 2003 verspricht eine durchschnittliche Auslastung
von 25 bis 26 Wochen pro Jahr.

Seit der Gründung ihres Tourismusberatungsunternehmens ist
Katharina Trauttmansdorff stets auf die Integration der betreuten
Projekte in die lokale Kultur und Wirtschaft bedacht. Sie
legt großen Wert darauf, dass die Wertschöpfung in der betroffenen
Region (Schaffung von Arbeitsplätzen, Nutzung lokaler Infrastruktur,
etc.) stattfindet und will zur qualitativen Bewusstseinsbildung
und Professionalisierung ihrer Branche beitragen.
Den bisherigen
Erfolg ihrer Projekte erklärt sie vorwiegend durch die unternehmens-beraterische
Komponente ihrer Arbeit und stellt den unerlässlichen Aufbau
einer Vertrauensbeziehung zu den Betrieben und zu den Mietern
sowie die Verankerung von Qualitätsbewusstsein unter allen
Beteiligten in den Vordergrund. Der Tourismus kann, wenn dies
von Anfang an ein integrierter Teil des Konzeptes ist, eine
kulturerhaltende und kulturschaffende Rolle spielen.
Bei dieser
Art von, durch hohe qualitative Ansprüche geprägtem Tourismus,
geht es stets um das Erleben "echter Kultur": "Touristische
Reiseziele stellen zwar eine Traumwelt dar, sollen jedoch
auch als Plattform der Begegnung für Individualreisende auf
der Suche nach Lebensqualität, Unverfälschtheit und Einzigartigkeit
fungieren. Diese Besucher erwarten keine touristischen Ereignisse
oder Freizeitparks, sie suchen die Begegnung mit den Menschen
und mit ihrer ländlichen Kultur", so Katharina Trauttmansdorff.
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